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鶴崗礦業(yè)公司斯達(dá)公司牢固樹立“過緊日子”的思想，從安全管理、業(yè)務(wù)拓展、合規(guī)建設(shè)及降本提效等方面多維度發(fā)力、多措并舉、精準(zhǔn)施策。今年1至7月份，累計(jì)完成產(chǎn)值6073萬元，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯著提升。

抓實(shí)安全管理，筑牢安全防線。以制度化手段夯實(shí)管理基礎(chǔ)，制定《斯達(dá)機(jī)電公司事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確隱患舉報(bào)流程、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)考核細(xì)則。建立聯(lián)合檢查與車間日常巡查機(jī)制，堅(jiān)持每月1次安全聯(lián)合大檢查和不定期巡查，今年以來，開展安全聯(lián)合檢查34次，排查各類隱患72項(xiàng)。強(qiáng)化安全思想教育，開展“領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)”專題教育1場(chǎng)，有獎(jiǎng)問答、安全咨詢、安全簽名1次，發(fā)放安全宣傳單200余份，組織安全事故及疏散應(yīng)急演練1場(chǎng)。同時(shí)，借助企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、條幅等載體，全方位開展安全宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路，拓展品種賽道。為鞏固帶式輸送機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、液壓支架再制造、液壓千斤頂?shù)群诵臉I(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，斯達(dá)公司依托“關(guān)曉技術(shù)創(chuàng)新工作室”持續(xù)推進(jìn)老舊設(shè)備數(shù)字化改造，累計(jì)完成專業(yè)設(shè)備改造21臺(tái)套、自制平衡吊12臺(tái)。引進(jìn)激光熔覆技術(shù)，升級(jí)液壓支架再制造工藝，規(guī)劃建設(shè)液壓支架檢測(cè)綜合試驗(yàn)站，同時(shí)積極開拓齒軌道、電器產(chǎn)品、鑄造產(chǎn)品等新業(yè)務(wù)種類，成功試制益新煤礦齒軌道及停車場(chǎng)項(xiàng)目，單套節(jié)約成本300萬元，實(shí)現(xiàn) CXH-12礦用本安型操作箱等九種電器新產(chǎn)品批量生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年節(jié)省外部采購資金超100萬元。

深化合規(guī)管理，強(qiáng)化全員合規(guī)。扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理，編制《斯達(dá)公司合規(guī)手冊(cè)》，完成三張清單和十五項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)制度文件。加強(qiáng)合規(guī)管理制度學(xué)習(xí)，組織合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員集中學(xué)習(xí)1次，由主要領(lǐng)導(dǎo)授課，組織基層單位合規(guī)管理員學(xué)習(xí)3次。創(chuàng)新合規(guī)宣傳形式，制作宣傳教育系列短視頻，編寫“合規(guī)管理十六字方針”快板書，通過懸掛條幅、班前宣傳等活動(dòng)，強(qiáng)化基層合規(guī)文化宣傳。

抓實(shí)環(huán)節(jié)管控，夯實(shí)降成提效根基。每季度組織召開1次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題并提出解決方案。二季度電費(fèi)、水費(fèi)支出同比減少6.4萬元。針對(duì)通勤車人員減少的實(shí)際，整合通勤路線，租用車輛由3輛減少為2輛，每月減少支出近萬元。同時(shí)，工藝部以流程優(yōu)化為核心，通過合理編制工藝流程、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品工藝改進(jìn)，從源頭提升生產(chǎn)效率；生產(chǎn)部門強(qiáng)化庫存管控，對(duì)成品、半成品庫房進(jìn)行全面清理及分類存放，有效盤活存量資源；供應(yīng)部門積極與各車間溝通，合理利用積壓在庫物資，減少物資儲(chǔ)備占用；各車間積極開展節(jié)支降成工作，機(jī)加車間為節(jié)省設(shè)備采購資金，將報(bào)廢銑床改造成簡(jiǎn)易數(shù)控銑床，生產(chǎn)效率得到大幅提升。