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七臺(tái)河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部扎實(shí)開展“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)直面問題、整改問題，以動(dòng)起來、嚴(yán)起來、管起來的責(zé)任感危機(jī)感緊迫感狠抓物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。

強(qiáng)化落實(shí)、嚴(yán)細(xì)部署。物資供應(yīng)部召開副總以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和物資管理人員參加的物資管理分析會(huì)，認(rèn)真剖析物資管理方面存在的問題，深入反思在思想、制度、管理、責(zé)任、落實(shí)等層面存在的問題，認(rèn)真查找工作中的不足，分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管物資管理工作立行立改、補(bǔ)齊短板進(jìn)行表態(tài)發(fā)言；實(shí)行聯(lián)保責(zé)任制，部副總以上領(lǐng)導(dǎo)與基層礦廠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，組織業(yè)務(wù)科室、管理科、計(jì)劃審核科全體業(yè)務(wù)員下沉基層、深入一線，做好服務(wù)指導(dǎo)工作。

明確責(zé)任、深入推進(jìn)。召開提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平推進(jìn)落實(shí)會(huì)議，明確負(fù)責(zé)人職責(zé)，全面清理地面賬外生產(chǎn)物資、小倉庫，不允許出現(xiàn)賬外庫，不允許“東掖西藏”賬外物資，對(duì)私設(shè)賬外庫和積攢賬外物資的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)對(duì)基層單位人為不開庫和故意阻撓檢查的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。物資供應(yīng)部管理科、計(jì)劃審核科常態(tài)化檢查各礦井下物資使用管理情況，跟蹤定額物資、重點(diǎn)物資消耗去向，對(duì)井下?lián)p失浪費(fèi)、沒有及時(shí)在系統(tǒng)上操作的和消耗去向不清晰的按照規(guī)定嚴(yán)格處罰。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊短板。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化庫房學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)，持續(xù)深入推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，組織有關(guān)人員到倉儲(chǔ)中心進(jìn)行觀摩，讓觀摩人員體會(huì)到庫房管理的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)涵，提升各單位供應(yīng)科庫房管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。

完善制度、細(xì)化考核。結(jié)合物資管理存在的問題制定提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量實(shí)施方案，對(duì)清查盤點(diǎn)和清理“賬外庫”、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理、物資招標(biāo)采購管理、儲(chǔ)備資金管理等進(jìn)行全方位細(xì)化量化考核，明確完成時(shí)間和任務(wù)要求，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核，對(duì)驗(yàn)收、考核中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付了事、弄虛作假行為進(jìn)行處罰和追究責(zé)任。

物資供應(yīng)部堅(jiān)持供管結(jié)合、以管為主的工作理念，發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格落實(shí)各礦每月盤點(diǎn)和物資材料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)入井制度，防止跑冒滴漏現(xiàn)象；增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，開展全系統(tǒng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核，全面提高物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平；嚴(yán)格審批采購計(jì)劃，保證招標(biāo)采購所需設(shè)備材料型號(hào)準(zhǔn)確，為安全生產(chǎn)做好服務(wù)保障工作。