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七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦 刀刃向內(nèi)深挖潛 精細(xì)管控增效益

七臺(tái)河礦業(yè)公司建設(shè)礦持續(xù)深化落實(shí)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)深挖潛、精細(xì)管控增效益，提高降本創(chuàng)效增收能力，努力實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支目標(biāo)，確保精益管控和降本增效工作取得實(shí)效。

加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增量。建設(shè)礦加快開(kāi)拓掘進(jìn)速度，盡快完成生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，保證煤炭產(chǎn)量規(guī)模；利用鉆機(jī)和滾筒式采煤機(jī)施工開(kāi)切眼，推廣機(jī)械化開(kāi)采工藝；采取運(yùn)輸巷定向施工方式，安裝順槽皮帶，應(yīng)用連續(xù)化運(yùn)輸生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)提能；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高工時(shí)利用率和單產(chǎn)單進(jìn)。

狠抓煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。他們進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)全員樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是增效益”意識(shí)，合理搭配高低灰分煤層開(kāi)采；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格煤巖分裝，保證煤炭質(zhì)量均衡，穩(wěn)定銷(xiāo)售價(jià)格；從源頭上抓煤質(zhì)，在煤倉(cāng)口上齊篩煤篦子，嚴(yán)防大塊矸石進(jìn)入煤倉(cāng)，確保實(shí)現(xiàn)降灰增收目標(biāo)。

嚴(yán)格成本管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降成。他們牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，以完善制度為保障，修訂各項(xiàng)管理辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰，堵塞管理漏洞；嚴(yán)抓“三違”，加強(qiáng)培訓(xùn)，做到不出事故、減少工傷，降低工傷費(fèi)用支出；推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理設(shè)計(jì)掘進(jìn)巷道斷面，減少無(wú)效進(jìn)尺和過(guò)度支護(hù)等損失；加強(qiáng)電力管理，合理調(diào)整各采區(qū)水泵排水時(shí)間，利用好水倉(cāng)最大容積，實(shí)現(xiàn)低谷排水；合理壓縮連續(xù)化皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備運(yùn)行時(shí)間；持續(xù)加大躲峰填谷力度，完善各井區(qū)單位峰谷用電考核、降低電價(jià)等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)約電費(fèi)；強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維修時(shí)拆檢驗(yàn)收管理，由各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭礦機(jī)運(yùn)科、物管科、考核辦、采區(qū)聯(lián)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆檢驗(yàn)收、落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備意識(shí)，降低設(shè)備維修率，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑使用，節(jié)省設(shè)備租金；加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)格控制生活用水，嚴(yán)查用水浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；加大礦井水處理力度，嚴(yán)查井下水管漏水現(xiàn)象；加大材料定額管理和大型材料回收復(fù)用、修舊利廢管理，嚴(yán)格定額材料考核和獎(jiǎng)罰；加大修舊利廢、大型材料回收復(fù)用和調(diào)劑力度，減少新品投入；利用信息化手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、跟蹤核銷(xiāo)管理，減少損失浪費(fèi)和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低材料支出；嚴(yán)格壓縮可控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，采取充填等措施，把矸石消滅在井下，節(jié)省排矸運(yùn)費(fèi)；加強(qiáng)虹膜考勤，按照虹膜考勤控制發(fā)放職工保健食品；嚴(yán)控辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出，實(shí)行限額定量供給；嚴(yán)把審核關(guān)，減少工傷費(fèi)用損失。

優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員，實(shí)現(xiàn)瘦身目標(biāo)。他們切實(shí)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)及干部隊(duì)伍，將機(jī)構(gòu)控制在公司核定的設(shè)置內(nèi)，不再增設(shè)機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持內(nèi)部調(diào)劑和“退一減一”的原則，采取調(diào)轉(zhuǎn)、退休等自然減員的方式，在非必要崗位出現(xiàn)空缺后不再聘用人員，確保干部不新增；嚴(yán)格控制新聘初級(jí)管理人員、技術(shù)員編制，推進(jìn)科學(xué)定員合理用工，組織管理人員定期深入井下，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程準(zhǔn)確定崗；按照一職多能、操檢合一、工作量飽滿(mǎn)要求合理定員，推進(jìn)生產(chǎn)采區(qū)材料員、保管員等地面管理崗位一崗多職；推進(jìn)“一優(yōu)三減”建設(shè)工作，加大“四新”推廣應(yīng)用力度，進(jìn)一步優(yōu)化采掘隊(duì)組，實(shí)行智能化減員，計(jì)劃投入安裝使用強(qiáng)力皮帶集中控制系統(tǒng)和主扇壓風(fēng)及矸石山絞車(chē)無(wú)人值守系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一采區(qū)、三采區(qū)下山區(qū)兩個(gè)變電所、泵房無(wú)人看守；嚴(yán)格執(zhí)行虹膜考勤制度，嚴(yán)防井下倒流人員。