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龍煤集團雞西礦業(yè)公司 實施流程化管理精準化執(zhí)行

“劉隊，按照設(shè)備維護流程，我剛剛完成了這臺皮帶機的定期檢查、潤滑和緊固工作，其工作性能正常且無隱患。我還詳細查閱了設(shè)備維修檔案，未發(fā)現(xiàn)異常維修記錄。我會繼續(xù)按照工作流程密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，將可能出現(xiàn)的停機時間壓縮到最短。”近日，龍煤集團雞西礦業(yè)公司榮華一礦采煤皮帶隊員工劉磊向隊長匯報工作。

從日常的精心養(yǎng)護到對潛在問題的持續(xù)追蹤，再到高效有序處理故障，如同緊密咬合的齒輪，推動著安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前行。這是龍煤雞西礦業(yè)公司實施流程化管理、精準化執(zhí)行的一個生動寫照。

理念先行 流程化管理的戰(zhàn)略擘畫

高效標準的流程化管理可以助力企業(yè)提高工作效率，最大限度激發(fā)員工潛能。2021年12月16日，龍煤雞西礦業(yè)公司董事長劉賢君提出，加快探索流程化管理模式，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的問題癥結(jié)和瓶頸難點，提出解決方案和具體措施，推動流程再造，使管理更加規(guī)范、設(shè)計更加科學、作業(yè)更加標準、流程更加順暢、界限更加清晰，讓各級干部按照設(shè)計流程開展工作，讓廣大員工知道“該干什么、不該干什么、該怎么干”，形成按章辦事、規(guī)范施工、精準執(zhí)行的良好習慣。

該公司下發(fā)了《流程化管理精準化執(zhí)行工作實施方案》，要求各級黨組織按要求認真貫徹落實，全面細化各戰(zhàn)線、各工種、各崗位工作流程，保證全員全覆蓋。該公司通過進一步明晰工作職責、管理規(guī)范、考核標準和獎懲制度，以“流程化管理、精準化執(zhí)行”的新理念、新模式，更新各級干部頭腦中的“操作系統(tǒng)”；通過讓員工知道“應(yīng)該干什么”帶動作風轉(zhuǎn)變，掌握“怎么干”促進能力提升，進而全面提升企業(yè)整體運行效率，實現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)更加穩(wěn)固、安全產(chǎn)能得到充分釋放、經(jīng)營管控質(zhì)量穩(wěn)步提升、企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)深化。為保證流程化管理、精準化執(zhí)行工作方案順利實施，該公司成立以主要領(lǐng)導為組長的流程化管理、精準化執(zhí)行工作領(lǐng)導小組，負責流程化管理、精準化執(zhí)行工作的制度完善、監(jiān)督檢查、指導推進、組織協(xié)調(diào)等工作。

實踐深耕 流程化管理的多元落地

從企業(yè)長遠發(fā)展來看，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、煤質(zhì)營銷、物資供應(yīng)、后勤保障等每一個環(huán)節(jié)都是企業(yè)管理鏈條的重要組成部分。近年來，圍繞建立全鏈條流程化管理機制，該公司采取了一系列強有力的舉措。

在安全生產(chǎn)上，該公司健全安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位安全職責，劃清安全生產(chǎn)責任區(qū)，下發(fā)各崗位工作流程卡，讓每名員工都清楚自己的職責和工作流程。通過加強培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平，了解最新的管理理念和方法。同時，通過案例分析等方式，讓員工深刻認識到流程化管理的重要性。

“流程化管理讓我們的工作更加規(guī)范，知道自己該做什么、怎么做，心里更有底了。”該公司新發(fā)礦101綜采隊員工王尊剛說。員工李金龍也表示：“流程化管理讓我們的工作更加安全可靠，減少了人為失誤和風險。”

該公司通過推進流程化管理，旨在將安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都納入規(guī)范管理體系。

筆者來到該公司所屬礦井發(fā)現(xiàn)，從采掘作業(yè)到設(shè)備的維護保養(yǎng)，從員工的安全培訓到現(xiàn)場的安全檢查，每個步驟都有嚴格的流程和標準。員工在進入工作區(qū)域前，必須按照流程進行安全檢查，包括檢查通風設(shè)備是否正常運行、支護結(jié)構(gòu)是否牢固等。同時，該公司還加大對安全生產(chǎn)責任的考核力度，確保每名職工都能認真履行安全生產(chǎn)職責。

在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，該公司建立完善質(zhì)量控制和責任落實體系。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，永益公司將生產(chǎn)任務(wù)按照圖紙分解，將設(shè)備、工具等進行分配，再由各生產(chǎn)車間段長按照本段生產(chǎn)任務(wù)進行分解，合理安排生產(chǎn)。

平崗礦綜合修造廠則通過技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品制造全流程管理，進而推動產(chǎn)品質(zhì)量提升。該廠針對機車電池使用壽命短、電控部分操控不合理等難題，積極改造蓄電池機車，研發(fā)蓄電池修復技術(shù)，成功解決生產(chǎn)難題，降低了生產(chǎn)成本。

在經(jīng)營管理上，該公司遵循流程化管理理念，以時效、高效、創(chuàng)效為原則，自行研發(fā)了2個信息化系統(tǒng)和降成增效管理軟件，精心打造“基礎(chǔ)配置—制度體系—預算—結(jié)算—考核—分析”六個一級模塊，并依據(jù)流程將“安全管控”“增產(chǎn)增效”“提質(zhì)增效”等十二項措施與降本增效目標深度融合。這組模塊將降本增效目標橫向依據(jù)流程步驟分解落實到專業(yè)部門，縱向按市場層級落實到各單位，引入數(shù)據(jù)挖掘共享、流程自動化、智能預警分析等流程化管理相關(guān)理念和技術(shù)，對措施及目標依照流程相互關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)自動結(jié)算、自動匯總、逐級考核、閉合管控目標，以及“部門、單位、措施”三個維度的流程化全覆蓋，使預算閉合可控，大幅提高了工作效率。

“在發(fā)展過程中，我們將繼續(xù)查找流程化管理工作中的不足，不斷完善管理體系，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。”該公司相關(guān)負責人表示。