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今年以來，雞西礦業(yè)公司錨定“強化管理、爭創(chuàng)水平”目標，以“5321”創(chuàng)水平競賽和工程單提、單用、單獎勵等政策為引擎，從激活隊組動能到提升生產(chǎn)效率，從實現(xiàn)單點突破到推動整體躍升，奏響了高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘樂章。1至7月份，該公司掘進進尺同比實現(xiàn)增長超計劃近600米，為礦井長遠發(fā)展打下了堅實基礎。

“7月份咱隊又創(chuàng)水平了！”新發(fā)煤礦50掘進隊的班前會上，班長周學龍大聲宣布，礦工們黝黑的臉上瞬間綻開笑容。作為該公司的老牌標桿隊組，50掘進隊7月份再傳捷報，不僅穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)重點掘進隊組榜首，更連續(xù)三個月斬獲了“創(chuàng)水平”獎勵。

能把這股干勁保持多年，離不開“5321”創(chuàng)水平政策的持續(xù)發(fā)力。多年來，這項激勵政策始終將進尺總量、工程質(zhì)量與獎勵等級剛性掛鉤，按比例劃分的獎勵標準清清楚楚，干得越優(yōu)，回報越實在。政策實施至今，50掘進隊早已形成了“任務到班、責任到人”的默契：班前會定好當日進尺目標，班后會照著標準算清績效，隊員們早沒了“大鍋飯”的念頭，反倒常琢磨著怎么優(yōu)化路徑省力氣、怎么協(xié)作配合提效率。7月份，50掘進隊以240米的月進尺拿下最高比例獎勵，人均增收近千元。正是這種常年在這個隊“看得見、摸得著”的激勵，讓50掘進隊全體由“要我干”的慣性變成了“我要干”的自覺。多年來，他們始終保持著進尺領先的勢頭，成了政策長效激活隊組動能的鮮活樣本。

“采掘并舉、掘進先行?！本蜻M是礦井生產(chǎn)的“先行官”，掘進效率直接關乎全局產(chǎn)能提高。這是該公司干部職工的共識。為此，他們從資金投入到技術保障全程傾斜，提出“裝備升級先行、效率提升為本”的攻堅思路。今年初，他們便大手筆投入，為10支重點掘進隊組批量更新智能化綜掘設備，包括具備自動截割、遠程監(jiān)控功能的掘進機和高效轉(zhuǎn)載系統(tǒng)，讓井下掘進徹底告別“人海戰(zhàn)術”。

在滴道盛和煤礦九井902綜掘隊的作業(yè)面，新型綜掘機正轟鳴著向前推進，鉆頭精準啃下堅硬巖石，整個流程行云流水。“以前人工掘進，兩個人抱著風鉆干一天，頂多進尺5米?，F(xiàn)在采用綜掘機械化施工，不僅省力，一個班的施工進度相比以前能多出不少！”隊長摸著設備外殼感慨道。7月隊里完成進尺，較去年同期翻了近一倍，“這成績，一半功勞得歸裝備！”

除了硬件升級，該公司更在管理上做足了功夫，將“安全技術經(jīng)濟一體化”理念融入日常。一方面實行“一礦一策”，根據(jù)各礦地質(zhì)條件“量體裁衣”，為重點隊組制定差異化進尺目標。杏花煤礦605綜掘隊施工區(qū)域煤層穩(wěn)定，便明確月進尺200米以上的硬指標。另一方面創(chuàng)新推出“綜掘進尺占比工資掛鉤”政策，對綜掘進尺占比超50%的隊組，按比例上浮工資總額，直接將效率與收入緊密綁定。605綜掘隊7月完成260米進尺，綜掘占比達100%，隊員們的工資單上因此多了一筆“增效獎”，干活勁頭更足了。數(shù)據(jù)顯示，1至7月份，該公司綜掘進尺接近4萬米，這意味著一半以上的巷道由機械化設備完成出來，效率提升成效顯著。

開拓工程作為長遠工程其施工質(zhì)量關乎到礦井的安全發(fā)展，不僅要速遞更要質(zhì)量。在城山煤礦805掘進隊的施工巷道，質(zhì)檢員正拿著尺子仔細測量支護間距，“現(xiàn)在驗收嚴得很，差一厘米都得返工！”隊長解釋道，該公司今年對開拓工程“雙管齊下”，一是嚴抓工程質(zhì)量，不合格就推倒重來。二是緊盯施工進度，不僅要完成計劃任務更要補齊歷史欠賬。7月份，805掘進隊完成180米進尺，累計1371米，每一米都經(jīng)得起“放大鏡”檢驗。同樣卯足勁的還有東山煤礦303掘進隊和東海煤礦301掘進隊，兩隊7月均完成150米進尺，累計分別達916米、1023米，在嚴格管理中交出了優(yōu)異答卷。正是這樣的“較真”，讓礦建隊組1至7月完成15300米開拓進尺，為礦井長遠發(fā)展筑牢了“壓艙石”。

從新發(fā)煤礦50掘進隊的持續(xù)領跑，到滴道盛和煤九井902綜掘隊的裝備賦能，再到城山煤礦805隊的質(zhì)量堅守，他們以精準的政策激勵、硬核的裝備支撐、嚴格的管理保障，讓每個隊組都成為突破點，以點帶面激活全局動能。下半年的戰(zhàn)鼓已然擂響，這個公司掘進戰(zhàn)線正以更足的干勁、更實的舉措，向著更高目標全力沖刺。