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雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦牢固樹立“過緊日子”思想，始終秉持“省下的就是賺來的”理念，將節(jié)支降本工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，構(gòu)建起全員參與、全流程管控的降本增效新格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

精細(xì)設(shè)備管理，筑牢降本根基。該礦建立健全設(shè)備全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)從入庫驗(yàn)收、日常運(yùn)維到報(bào)廢處置的全過程閉環(huán)管控。機(jī)運(yùn)管理科組建專業(yè)維護(hù)小組，嚴(yán)格執(zhí)行“日巡檢、周保養(yǎng)、月檢修”制度，并為綜采支架、掘進(jìn)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備建立動(dòng)態(tài)健康檔案。今年以來，累計(jì)開展預(yù)防性維護(hù)80余次，設(shè)備故障停機(jī)率同比下降38%，相當(dāng)于多創(chuàng)造100余工時(shí)的有效生產(chǎn)時(shí)間。

健全考核機(jī)制，精準(zhǔn)剖析問題?！俺杀局笜?biāo)分解到班組，節(jié)約有獎(jiǎng)、超支必究”是該礦成本考核的硬規(guī)矩。該礦將噸煤成本、材料消耗等12項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化至各生產(chǎn)部門、班組，并精準(zhǔn)落實(shí)到采煤機(jī)司機(jī)、支架工等關(guān)鍵崗位，構(gòu)建起“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)都是核算員”的責(zé)任體系。不定期召開成本分析會(huì)，各部門帶著數(shù)據(jù)對(duì)照檢查、尋找差距。財(cái)務(wù)科依托精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，深入剖析材料浪費(fèi)、工時(shí)冗余等問題的根源，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都算清“經(jīng)濟(jì)賬”。

推進(jìn)修舊利廢，挖掘降本潛力。該礦專門組建了15人的井下回撤組，對(duì)采空區(qū)、備用工作面的材料展開拉網(wǎng)式清查，加大對(duì)長期閑置未回撤大型材料的回收力度，上半年累計(jì)減少成本投入19.29萬元。該礦物流科牽頭推動(dòng)廢舊物資“重生計(jì)劃”，技術(shù)工人化身“物資醫(yī)生”，使一件件廢舊物資成功“二次上崗”，廢舊材料循環(huán)利用正逐漸成為降低生產(chǎn)成本的重要舉措。上半年，共節(jié)約材料費(fèi)約35萬元，“能用舊的不買新的，能修復(fù)的不報(bào)廢”已成為全員共識(shí)。

強(qiáng)化安全管理，規(guī)避降本風(fēng)險(xiǎn)。該礦將安全培訓(xùn)融入日常管理體系，每月組織特殊工種實(shí)操考核，每季度開展應(yīng)急演練，2024年安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。安全監(jiān)察員實(shí)行“走動(dòng)式管理”，對(duì)違章操作“零容忍”，上半年共現(xiàn)場(chǎng)糾正不安全行為30余次。通過建立隱患排查“雙閉環(huán)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“排查——整改——復(fù)查”與“責(zé)任——措施——時(shí)限”雙向閉環(huán)管理，為節(jié)支降本工作筑牢安全基礎(chǔ)。