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排查治理隱患效率同比提升、綜合防塵措施執(zhí)行全面到位、水害風(fēng)險預(yù)警能力大幅度提升、施工瓦斯治理鉆孔創(chuàng)建井以來最高紀(jì)錄……

生產(chǎn)計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率提高至98%、作業(yè)循環(huán)時間平均縮短1.5小時、設(shè)備綜合利用率提升至88%……

帶班干部隊伍從“被動履職”到“主動擔(dān)當(dāng)”、整體能力素質(zhì)顯著提升、有8人因表現(xiàn)優(yōu)異而晉升、帶班干部主動提出管理優(yōu)化建議的數(shù)量同比增加30%……

職工安全知識考核優(yōu)秀率從65%躍升至89%，職工持證上崗率100%，關(guān)鍵崗位技能達(dá)標(biāo)率提高23個百分點；職工提案采納率同比增長40%；團(tuán)隊凝聚力評分提升18%；95%的員工主動參與跨部門協(xié)作項目，精神面貌與專業(yè)素養(yǎng)實現(xiàn)進(jìn)一步提升……

如今，在雞西礦業(yè)公司滴道盛和礦立井，“3x3+5”信息化入井帶班新體系已經(jīng)不僅僅是安全管理的有效手段，而是滲入到安全管理、生產(chǎn)效能、隊伍建設(shè)等礦井發(fā)展全領(lǐng)域、全方位的立體防護(hù)體系。

滴道盛和礦立井井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，為了突破制約安全的“瓶頸”，找到“克敵制勝”的法寶，早在2023年5月，滴道盛和礦立井就率先探索推行了“3321”入井帶班新模式，即：夯實智能化建設(shè)、入井帶班隊伍、帶班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)3個基礎(chǔ)；實施上下聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動、干群聯(lián)動3個聯(lián)動；建立班中錄制、報送視頻制、考核獎罰制度2項制度；突出班子成員，特別是礦黨政一把手對全面推進(jìn)各級干部入井帶班新模式的態(tài)度1個關(guān)鍵。以智能化礦山建設(shè)為契機(jī)，充分運用數(shù)字化、信息化手段，采取“視頻+平臺”方式，保證各級管理人員帶班時間、地點全覆蓋，確保做到時時有人管、事事有人盯、安全有保證。

為了讓入井帶班新模式的管控手段更加完善、優(yōu)勢作用更加凸顯、覆蓋范圍更加全面，今年年初，滴道盛和礦立井總結(jié)提煉經(jīng)驗、深化體系建設(shè)，在原有“3321”入井帶班新模式的基礎(chǔ)之上，重塑入井帶班“‘超前、管控、實效’三個理念、‘十不準(zhǔn)、九落實、五到位’三個紀(jì)律、‘交接班、安全確認(rèn)、視頻發(fā)送’三個流程、‘政治統(tǒng)領(lǐng)、問題導(dǎo)向、守正創(chuàng)新、智礦建設(shè)、系統(tǒng)管理’五項原則”，將其全方位嵌入各管理環(huán)節(jié)。由此構(gòu)建起“3x3+5”全面、高效、可靠的入井帶班管理體系，為這個井搭起“人防+技防+智防”三位一體的安全屏障，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動向科學(xué)精準(zhǔn)管控的跨越。

他們以“人控+智控”搭建科技指揮平臺，運用“視頻+現(xiàn)場”建立特色帶班制度，通過“遠(yuǎn)程+指導(dǎo)”驅(qū)動全員聯(lián)動，將傳統(tǒng)人工巡查與數(shù)字化手段結(jié)合，帶班人員可實時拍照、錄制短視頻上傳井下隱患，同步標(biāo)注位置信息，及時生成整改清單并跟蹤閉環(huán)，今年以來累計完成隱患上報1200余條，隱患平均發(fā)現(xiàn)時間縮短了2小時，隱患處置效率提升40%，帶班履職達(dá)標(biāo)率從82%提升至97%。

“帶班十不準(zhǔn)”是劃定行為是否違規(guī)的紅線。今年2月，在一次掘進(jìn)作業(yè)中，帶班井領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵循“十不準(zhǔn)”，拒絕員工為趕進(jìn)度提出的簡化支護(hù)工序要求，成功規(guī)避了隱患風(fēng)險。自實施“3x3+5”以來，全井作業(yè)違章率下降。

今年3月，在一次視頻巡查中發(fā)現(xiàn)瓦斯監(jiān)測設(shè)備出現(xiàn)異常情況，帶班人員立即組織技術(shù)人員搶修，僅用1.5小時便恢復(fù)設(shè)備正常運行?！?x3+5”帶班體系堅持整改導(dǎo)向原則，構(gòu)建“視頻監(jiān)督+動態(tài)排查+即時整改+跟蹤復(fù)查”的閉環(huán)管理機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)隱患整改“不過班”。今年以來，發(fā)送工作面視頻6520個，解決各類實際問題267條，整改率達(dá)98.8%，其中70%的問題在發(fā)現(xiàn)后2小時內(nèi)完成整改。

不僅如此，該井堅持守正創(chuàng)新原則，創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在帶班過程中提出創(chuàng)新性安全改進(jìn)方案、嚴(yán)格督導(dǎo)現(xiàn)場兌規(guī)施工的管理人員與職工給予物質(zhì)獎勵和精神表彰；鼓勵職工立足帶班實踐建言獻(xiàn)策，累計收集有效建議180余條，其中32條被轉(zhuǎn)化為兌規(guī)工作優(yōu)化措施，充分調(diào)動了職工兌規(guī)施工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

新體系運行幾個月來，安全風(fēng)險防控能力實現(xiàn)跨越式提升，資源整合釋放聚合效應(yīng)，干部隊伍活力充分激發(fā)，職工精神風(fēng)貌煥然一新，用實實在在的成果印證了模式革新的科學(xué)性與前瞻性，為礦井高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)勁動能。