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七臺(tái)河礦業(yè)公司向陽(yáng)礦管理處以“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理與隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

堅(jiān)持技術(shù)升級(jí)與隊(duì)伍優(yōu)化雙向發(fā)力，應(yīng)用智能化生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化作業(yè)流程，新增多組皮帶連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)工作面，組建專(zhuān)業(yè)化快速掘進(jìn)隊(duì)伍，提升單進(jìn)水平，有效縮短工程工期，為采掘生產(chǎn)接續(xù)提供保障；科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，超前完成關(guān)鍵掘進(jìn)巷道貫通任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與工程質(zhì)量雙提升。他們堅(jiān)持向管理要效益的理念，多維度推進(jìn)降本增效；強(qiáng)化物資全生命周期管理，加大材料回收復(fù)用力度，提升設(shè)備自主維修能力，壓降材料成本成效顯著；優(yōu)化用電管理策略，科學(xué)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，有效控制電力消耗；嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出審批，壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用；深化人力資源改革，規(guī)范用工管理，完善電子考勤與工資分配透明化機(jī)制，構(gòu)建精干高效的人才梯隊(duì)。

以機(jī)構(gòu)整合和職能優(yōu)化為突破口，系統(tǒng)推進(jìn)管理架構(gòu)改革，合并生產(chǎn)單元，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理效能全面提升；建立退補(bǔ)有序的人才流動(dòng)機(jī)制，暢通末位淘汰渠道，優(yōu)先保障核心崗位人才需求，推動(dòng)人力資源向關(guān)鍵領(lǐng)域聚集，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。