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集團(tuán)公司專項(xiàng)督導(dǎo)組深入基層督導(dǎo)

于會(huì)軍主持

8月1日，集團(tuán)公司總工程師于會(huì)軍率集團(tuán)公司第五督導(dǎo)組先后深入雞西礦業(yè)公司、礦建公司組織召開“虧損治理決戰(zhàn)攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)調(diào)研座談會(huì)，聚焦減虧增效核心目標(biāo)，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下步相關(guān)重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，虧損治理決戰(zhàn)攻堅(jiān)是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。要深刻認(rèn)識(shí)到減虧工作的緊迫性和重要性，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，以“算細(xì)賬、控成本、提效益”為主線，盡快實(shí)現(xiàn)減虧增效，扭虧為盈。

會(huì)議要求，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭入手，通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案控制成本基數(shù)，從根本上實(shí)現(xiàn)降成增效。要從使用源頭、管理環(huán)節(jié)、制度標(biāo)準(zhǔn)層面抓起，強(qiáng)化成本管控，通過細(xì)化分解，將指標(biāo)落實(shí)到具體環(huán)節(jié)、崗位和人員，形成全員參與的成本管控體系。要嚴(yán)格抓好招投標(biāo)工作，規(guī)范流程、嚴(yán)控價(jià)格，杜絕一切不合理的支出。要強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和維護(hù)效率，降低閑置與損耗成本。要從推進(jìn)精細(xì)化管理入手，創(chuàng)新管理、活化機(jī)制，做好材料管理，嚴(yán)控采購、庫存和消耗管理，杜絕浪費(fèi)。要積極爭(zhēng)取外來資金、政策支持，為減虧工作注入外部動(dòng)力。要算好每一筆細(xì)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤收支數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)減虧措施可量化、可追溯、可考核。

會(huì)上，雞西礦業(yè)公司、礦建公司就虧損治理目標(biāo)完成情況、下半年重點(diǎn)工作部署等相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

與會(huì)人員圍繞科研經(jīng)費(fèi)投入、環(huán)保工作及減虧相關(guān)措施制定進(jìn)行了探討。