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七臺河礦業(yè)公司新興礦 創(chuàng)新材料管控機(jī)制見成效

今年以來，新興礦牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持“一切成本皆可控”的理念，在推進(jìn)“四項舉措”上嚴(yán)抓落實、持續(xù)發(fā)力，從嚴(yán)開展“四個專項整治”工作，取得了顯著成效。

嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算管理制度，實施材料預(yù)算旬控制，嚴(yán)格執(zhí)行限量供應(yīng)制度，組織管理人員深入井下現(xiàn)場動態(tài)核實，依據(jù)實際需求供料，從源頭杜絕材料浪費；嚴(yán)格落實二級配送物料管理要求，實行物料集中配送管理，在井上、井下設(shè)專人專車配送，確保從流程上降低丟失風(fēng)險；每月對全礦井上下所有材料進(jìn)行盤點，確保賬卡物一致；加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，及時回收回撤各類物資，實現(xiàn)循環(huán)使用；合理調(diào)劑輕軌、電纜、管材等大型材料和電鈴、打點器、接線盒、信號線、通信電纜等，滿足生產(chǎn)接續(xù)需求；利用舊皮帶制作防倒繩、吊掛繩，把廢鋼加工成對輪、水泵件、鐵頂帽等，深入挖掘廢舊物資價值。

在成本管控方面采取了精準(zhǔn)的措施，通過定額材料實時預(yù)警平臺對46種定額材料消耗實施嚴(yán)格監(jiān)控。一旦出現(xiàn)超耗情況，立即查找原因，并在礦經(jīng)營考核分析會上進(jìn)行通報，以形成警示效應(yīng)；高度重視采掘小班可控材料管理工作，對超支部分按照管理辦法嚴(yán)格處罰，以嚴(yán)明紀(jì)律確保成本可控，為企業(yè)降本增效筑牢根基。