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雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦 精打細(xì)算降成本 扎緊支出“錢(qián)袋子”

今年以來(lái)，雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦緊緊圍繞《“增收節(jié)支”十項(xiàng)舉措》《經(jīng)營(yíng)管理十條禁令》等文件，堅(jiān)持自我加壓、刀刃向內(nèi)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)，不斷細(xì)化完善工作措施，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理一體化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化，打響了一場(chǎng)全員降成增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

清倉(cāng)利庫(kù)，激活增效“動(dòng)力源”。該礦立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以清倉(cāng)利庫(kù)為核心抓手和攻堅(jiān)重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)建卡立賬專(zhuān)項(xiàng)工作。通過(guò)全面清查，對(duì)消耗性材料、可調(diào)劑材料進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，共完成地面7大類(lèi)、184種物資盤(pán)點(diǎn)，價(jià)值達(dá)626萬(wàn)余元；井下清查閑置可用物資102項(xiàng)，價(jià)值41萬(wàn)元。同時(shí)，圍繞產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、回收率、利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從月份、專(zhuān)業(yè)、部門(mén)等多角度進(jìn)行細(xì)化分解，制定形成可視化“指標(biāo)明白紙”，明確各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)下發(fā)至各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，為礦井日常運(yùn)營(yíng)和科學(xué)決策提供指引。在成本管控方面，秉持橫向到邊、縱向到底原則，將成本項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)、部門(mén)進(jìn)行精準(zhǔn)拆分，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，細(xì)化分解至月份和季度，以科學(xué)合理的成本指標(biāo)體系，為礦井精益化運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

躲峰填谷，助力降成增效。該礦樹(shù)立“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化精打細(xì)算思想，以礦井年度電費(fèi)總額與綜合電耗指標(biāo)管控為主線(xiàn)，按照“安全降成、全員參與、全面考核、全過(guò)程管控”的原則，實(shí)行避峰填谷、分線(xiàn)管控、精準(zhǔn)計(jì)量、節(jié)獎(jiǎng)超罰等措施，全面激發(fā)自主節(jié)電動(dòng)力，積極探索節(jié)能增效新路徑。該礦深挖躲峰填谷潛力，對(duì)井下配電所閑置變壓器、移動(dòng)變電站合理停止供電和回撤；制定水泵、鋼帶機(jī)等設(shè)備錯(cuò)峰運(yùn)行時(shí)間表，對(duì)兩段鋼帶機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行線(xiàn)上監(jiān)察并實(shí)時(shí)通報(bào)，減少大型設(shè)備無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能動(dòng)態(tài)管控，每月節(jié)約電量達(dá)22萬(wàn)度。