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七臺河礦業(yè)公司土建工程處 堅定信心迎挑戰(zhàn) 凝心聚力謀發(fā)展

七臺河礦業(yè)公司土建工程處深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，堅持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”主線，以深化改革創(chuàng)新為動力，以提升核心競爭力為目標(biāo)，以內(nèi)部工程施工為依托，以外闖市場為主攻方向，強化內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

聚焦高水平安全管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。他們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要講話重要指示精神，堅持人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念，樹牢紅線意識，嚴(yán)守安全底線，以“時時放心不下”的政治責(zé)任感抓好抓實抓細(xì)安全工作；層層壓實處、工區(qū)、項目部三級安全管理責(zé)任，完善各項安全管理制度，嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)，狠抓執(zhí)行落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失；嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和百日攻堅戰(zhàn)，持續(xù)開展安全大檢查和風(fēng)險隱患排查治理，緊盯重點工程、關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)，加強消防安全管理，配齊消防設(shè)施器材，強化應(yīng)急演練，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，堅決防范各類事故發(fā)生；持續(xù)開展反“三違”專項行動，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，加大安全教育培訓(xùn)力度，提升教育培訓(xùn)實效性；持續(xù)開展安全警示教育，全面總結(jié)查找安全工作中存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)安全管理水平，從源頭解決人的不安全行為問題；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實清單式檢查機制，全力推進(jìn)重大隱患問題動態(tài)清零，緊盯施工現(xiàn)場，強化冬季施工安全管理，狠抓工程質(zhì)量，加大安全投入力度，確保安全措施落實到位，堅決防范各類事故發(fā)生，以高水平安全筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。他們聚焦做優(yōu)做強建筑施工主業(yè)，大力實施內(nèi)部保障礦區(qū)施工建設(shè)、外部聚力開拓市場的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略；堅持問題導(dǎo)向，下好謀略全局“先手棋”、打好外闖市場主動仗；積極協(xié)調(diào)各方、主動作為、迎難而上，把發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為動力優(yōu)勢，搶抓市場機遇，對上爭取政策支持，千方百計爭取市場活源；對內(nèi)建立激勵機制，給予政策支持，鼓勵基層單位、工區(qū)外闖市場，增強外闖市場信心和勇氣，瞄準(zhǔn)資金穩(wěn)妥的好項目，全力以赴加力推進(jìn)；抓好內(nèi)部工程施工管理，有力有序完成內(nèi)部大修工程施工任務(wù)，服務(wù)好礦井建設(shè)改造工程；充分發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)隊伍、豐富的施工經(jīng)驗、完善的管理體系等優(yōu)勢，堅持以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存，注重品質(zhì)戰(zhàn)略，堅持建一個工程樹一座豐碑的品質(zhì)理念，樹立精品意識，抓好工程質(zhì)量建設(shè)，增強市場核心競爭力，為外闖市場奠定良好基礎(chǔ)。

聚焦精細(xì)管理，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。他們牢固樹立過“緊日子”的思想，強化成本管控，嚴(yán)抓“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措落實，努力開源節(jié)流、內(nèi)涵挖潛，堅持增收與節(jié)支并重；強化成本管控，完善經(jīng)營管理辦法，加強成本考核與經(jīng)濟(jì)分析，層層壓實管理責(zé)任，極大壓縮非生產(chǎn)性成本；加強出租房屋、物業(yè)費、電費、水費和衛(wèi)生費收繳管理，做到應(yīng)收盡收，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；堅持從嚴(yán)從緊資金管理策略，加大應(yīng)收賬款清收力度，做到?？顚Ｓ茫欢ㄆ陂_展資產(chǎn)清查盤點，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，全面盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效增收；以健全風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，健全完善全面有效內(nèi)控體系，推進(jìn)合規(guī)管理向基層延伸，全面防范化解經(jīng)營風(fēng)險；強化責(zé)任意識，認(rèn)真落實審計、巡察問題整改，確保問題整改取得實效；做好整章建制，規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，防止類似問題反復(fù)發(fā)生，提高管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。

聚焦改革創(chuàng)新，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。他們以深化“三項制度”改革為重點，推進(jìn)企業(yè)精干高效，優(yōu)化組織機構(gòu)，科學(xué)定崗定員，嚴(yán)格控制干部數(shù)量；完善干部能上能下機制，嚴(yán)格執(zhí)行公開競聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，對履職不力、不擔(dān)當(dāng)、不作為人員進(jìn)行及時調(diào)整，讓想干事的干部干成事；貫徹落實市場化、差異化薪酬分配制度，建立規(guī)范有序的薪酬體系，推動實現(xiàn)職工工資隨企業(yè)效益增減，落實公司“退一減一”政策，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。