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雞西礦業(yè)公司物資供應部 實行精細管理 提升經(jīng)營質(zhì)效

雞西礦業(yè)公司物資供應部克服資金壓力、深挖內(nèi)潛，科學供應、精準管控，總體發(fā)展穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質(zhì)。

他們聚焦中心工作，推進精細管理，實現(xiàn)工作新突破。班子成員帶隊，業(yè)務、管理部門層層包保，各負其責了解煤礦生產(chǎn)情況，跟蹤督辦急需物資落實情況，實現(xiàn)了零距離服務。堅持對標對表，全面加強成本管控，在“精細管理”上持續(xù)發(fā)力。制定方案，明確了降成工作目標，完善了供應管理辦法，落實了包保責任，每月月初召開計劃平衡會，審核物資計劃，超限額部分需由公司領導審批后方可追加領料計劃；對原煤生產(chǎn)、洗煤、專用基金和定額物資，利用NCC系統(tǒng)實施分項控制，按5%～10%下浮控制資金，超定額和計劃外資金管理人員下井核實后按實際需用量供應。

他們深挖內(nèi)部潛力，盤活存量資源，在“修造產(chǎn)業(yè)”上多點蓄力。他們強化更生修造管理，減少新品投入，經(jīng)常深入到各礦選煤廠、機電科、更生廠及所轄各廠點開展調(diào)研，充分挖掘物資修舊潛力，解決更生修造難題，確保修造用原材料、配件及時供應。支持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，對永益公司、華譽公司、龍祥公司等實施精準服務，積極投入材料、配件資金，確保了修舊制新工作順利開展。同時，加大物資交舊力度，適時調(diào)整物資交舊比例，每月對交舊情況嚴格考核，用交舊領新控制材料流失。

他們積極貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，加快成果轉(zhuǎn)化，研發(fā)了“內(nèi)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化智能管控平臺”，涵蓋了內(nèi)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品展銷系統(tǒng)、材料閉合管控系統(tǒng)、經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)、AI智能控制系統(tǒng)四個子系統(tǒng)。他們堅持節(jié)能創(chuàng)效，焊接管廠改進編網(wǎng)原材料批量給料方式，安裝行走上料吊車；金屬制品廠對7臺數(shù)控車床增設報警裝置，設計加工單體柱可調(diào)段，既解決生產(chǎn)急需，又提高了工作效率。同時，開展科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)學研深度融合，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用，真正實現(xiàn)了理論結合實踐、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心工作目標。