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雞西礦業(yè)公司東山煤礦黨委：扎實踐行“五知”文化 全面引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，雞西礦業(yè)公司東山煤礦切實將“五知”文化深耕于心靈、融會于管理、體現(xiàn)于制度、外化于行動，充分凸顯了“五知”文化極大的感染力、強(qiáng)大的引領(lǐng)力、巨大的生命力。在“五知”文化的引領(lǐng)下，全礦呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)攀升，發(fā)展根基持續(xù)牢固，抵御風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢，成為雞礦公司富有發(fā)展朝氣、充滿創(chuàng)新活力的現(xiàn)代化礦井。

一、結(jié)合實際，高站位謀劃，夯實踐行“五知”文化的落腳點(diǎn)

把握基點(diǎn)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，在潤心鑄魂上做文章。東山煤礦把踐行“五知”文化的基點(diǎn)定位在潤物無聲，引領(lǐng)發(fā)展上。緊緊圍繞“五知”文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、規(guī)范作用、激勵作用，用身心去感悟、用實踐去探索、用成果去檢驗，使“五知”文化成為企業(yè)的行動指南，引領(lǐng)各項工作全面發(fā)展；成為員工的共同追求，實現(xiàn)文化落地，理念生根；成為大家的根本遵循，讓靜態(tài)的理念轉(zhuǎn)化為動態(tài)的管理。以文化力增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，促進(jìn)生產(chǎn)力。

抓住重點(diǎn)，細(xì)化環(huán)節(jié)銜接，在統(tǒng)籌推進(jìn)上下功夫。踐行“五知”文化，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并非宣傳部門一家之事，必須黨政共抓、部門共管、全員共建，堅持“一盤棋”、形成“大合唱”。我們建立“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，把黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”和部門主管責(zé)任的橫向協(xié)同協(xié)作，與縱向壓力傳導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來，從“四個維度”落實責(zé)任和措施，構(gòu)建形成了主體清晰、層層傳導(dǎo)、同心劃船、同向發(fā)力的工作格局。特別是各級行政領(lǐng)導(dǎo)把踐行“五知”文化作為責(zé)無旁貸的使命擔(dān)當(dāng)，保證踐行活動順利開展。

突破難點(diǎn)，畫好同心圓，在凝心聚力上求實效。因歷史原因，東山煤礦作為一個“移民礦”，隊伍構(gòu)成復(fù)雜、思想活躍、人心不穩(wěn)，一直是我們亟待解決的工作難點(diǎn)。近年來，我們把踐行“五知”文化作為“解題”的金鑰匙，一方面用“五知”文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓員工看到發(fā)展前景，感受身邊變化，共享發(fā)展成果，進(jìn)一步堅定與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的信心。另一方面發(fā)揮“五知”文化的凝聚功能，增加員工的認(rèn)同感和歸屬感。實際工作中，我們深入開展“沉浸式”大調(diào)研，建立“五師一室”接待站，架起“連心橋”，當(dāng)好“貼心人”。我們通過法律程序幫助員工陳有民合理討回離婚后孩子撫養(yǎng)費(fèi)，讓其徹底消除后顧之憂，感受到了“娘家人”的真情；針對新分配來的定向生馬來俊對新環(huán)境不適應(yīng)，多次產(chǎn)生了離職的想法，我們專門在招待所騰出一個房間，將其父母接到單位在一起共同生活，并為其創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，樹牢了扎根礦山的念頭。

二、強(qiáng)化措施，高質(zhì)量推進(jìn)，把握踐行“五知”文化的著力點(diǎn)

用完善的制度來規(guī)范行為，提升執(zhí)行力。一是考核評比，典型帶動。制定《東山煤礦踐行“五知”文化評比考核實施細(xì)則》，建立礦對井科、井科對班組、班組對員工的評比考核體系，每季開展“五知”之星評選活動，涌現(xiàn)出了以“知責(zé)有為”之星邢曉剛、“知己補(bǔ)短”之星趙如財、“知恩圖報”之星蔡彬、“知止慎行”之星張強(qiáng)、“知行合一”之星李金宇為代表的一大批踐行“五知”文化的先進(jìn)典型，通過典型引路，推進(jìn)“五知”文化踐行活動走深走實。二是建立制度，規(guī)范行為。以規(guī)范員工文明禮儀、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化班前“五流程”制度。執(zhí)行“765”員工行為規(guī)范模式，使行為養(yǎng)成變?yōu)閱T工習(xí)慣，使自覺性變?yōu)橛行?。三是推行?lián)保，傳導(dǎo)壓力?；趯Α拔逯蔽幕瘓F(tuán)隊協(xié)作和安全責(zé)任的深刻認(rèn)知，制定《班組長現(xiàn)金安全獎勵管理辦法》《入井工人現(xiàn)金安全獎勵實施辦法》等安全聯(lián)保聯(lián)責(zé)制度，使干部員工在相互監(jiān)督和獎勵機(jī)制下，讓“三違”行為得到了有效遏制，以“五知”文化驅(qū)動安全管理，營造良好的安全工作環(huán)境。

用豐富的活動來營造氛圍，提升渲染力。一是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，形成聲勢。制作宣傳標(biāo)語230余塊，打造井下文化長廊。將“五知”文化體系以“圖表構(gòu)架”形式制作成大型牌版，懸掛于礦區(qū)醒目位置。將“五知”歌曲在班前、入井罐前大屏幕和井下架空乘人巷道循環(huán)播放。不斷增強(qiáng)干部員工對“五知”文化的認(rèn)同感。二是豐富活動載體，營造氛圍。圍繞“踐‘五知’、保安全、構(gòu)和諧、促發(fā)展”，連續(xù)兩年舉辦“平安夜市”一條街活動。圍繞“五學(xué)五講五延伸”，積極參加公司踐行“五知”知識競賽，并獲得筆試第一名。圍繞開展“學(xué)‘五知’、談發(fā)展、看變化”活動，兩級班子成員撰寫研討發(fā)言112篇。圍繞在踐行“五知”文化中發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，召開班組長座談會，梳理合理化建議41條。推進(jìn)踐行“五知”活動有序開展。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提素賦能。將踐行“五知”文化貫徹于安全教育培訓(xùn)全過程，采取理論培訓(xùn)和生產(chǎn)實際相結(jié)合，根據(jù)不同工種、不同對象，量身定制與礦井現(xiàn)場實際相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容，現(xiàn)場與員工討論本崗位流程，風(fēng)險點(diǎn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“踐五知、展作為”能力得到持續(xù)提升。    

用創(chuàng)新的工作來深化內(nèi)涵，提升引領(lǐng)力。一是以智慧礦山建設(shè)為己任，踐行“五知”之責(zé)。面對建立公司首個智能化綜采工作面的重任，全礦上下堅持以“五知”文化為引領(lǐng)，思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，堅定扛起智慧化礦山建設(shè)的責(zé)任，僅用42天的時間，全面完成智能化綜采工作面安裝調(diào)試任務(wù)，實現(xiàn)一鍵成功啟動，向公司如期交出了滿意的答卷。二是以人才隊伍建設(shè)為基石，秉承“五知”之智。面對技能人才匱乏的現(xiàn)實，我們積極踐行“知己補(bǔ)短”，在全礦范圍內(nèi)優(yōu)選骨干力量，充實到智能采掘隊組，組織技術(shù)人員21人次，赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)智能面安裝及設(shè)備操作技術(shù)，并擇優(yōu)選拔15名大學(xué)生全部充實到智能化綜采隊，先后攻克了30個瓶徑難題，實現(xiàn)了從“0”到“1”的突破。三是以班組建設(shè)為保障，弘揚(yáng)“五知”之行。面對班組長素質(zhì)不適合形勢發(fā)展的局面，我們高標(biāo)準(zhǔn)開啟班組長培訓(xùn)新模式，進(jìn)一步提高了班組長學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。連續(xù)5年獲得公司班組建設(shè)先進(jìn)單位，智能化綜采隊張連伍班組獲全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。

三、注重實效，高水平聚智，擦亮踐行“五知”文化的閃光點(diǎn)

東山煤礦以“五知”文化為引領(lǐng)，將踐行“五知”文化成果轉(zhuǎn)化為生動實踐，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。

“五知”文化鑄安全之盾，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)持續(xù)鞏固。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，在安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理、從業(yè)人員素質(zhì)等方面做到了再提高。成為全公司第一個國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，2023年12月份，又成功通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。

“五知”文化啟智慧之光，智能礦山建設(shè)開創(chuàng)先河。在全集團(tuán)率先開啟智能化示范煤礦建設(shè)之路，成為雞礦公司智能化建設(shè)樣板礦，成功召開了龍煤和全省煤礦智能化現(xiàn)場推進(jìn)會，成為2022年世界5G大會優(yōu)秀案例。我礦引進(jìn)全省第一臺三一重工EBZ318型全巖綜掘機(jī)，實現(xiàn)了公司首套全巖綜掘機(jī)的遠(yuǎn)程操控。

“五知”文化育人才之林，隊伍整體素質(zhì)顯著提升。2021年以來，培養(yǎng)智能化系統(tǒng)操作技術(shù)能手22名，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長38人，“師帶徒”出徒152人，另有82人次受到省、市、龍煤集團(tuán)和公司先優(yōu)表彰，實現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和個人職業(yè)生涯需求的雙提升。

“五知”文化暖員工之心，民生改善碩果掛滿枝頭。三年來，我們持續(xù)推進(jìn)“我為員工辦實事”實踐活動，共走訪慰問困難職工1080人次，發(fā)放救助款物35.4萬元；斥資數(shù)百萬元，對“三堂一舍”重新維修和改造，新建了700平方米洗煤廠男女職工浴池，改造南風(fēng)井停車場面積9500平方米；南部入風(fēng)立井和新礦辦大樓相繼投用，改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步提升了職工幸福指數(shù)。