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新疆龍煤能源公司紀(jì)委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，聚焦新疆公司2023年“圍繞一個(gè)中心、實(shí)施六大工程、推進(jìn)五個(gè)實(shí)現(xiàn)”任務(wù)目標(biāo)，緊盯企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，全面實(shí)施“查、督、管、治、規(guī)、防”六字監(jiān)督措施，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
“查”：突出重點(diǎn)
加強(qiáng)煤礦煤場(chǎng)監(jiān)督，消滅煤場(chǎng)監(jiān)控盲區(qū)，在高點(diǎn)位、隱密處補(bǔ)裝6臺(tái)高清監(jiān)控?cái)z像頭，視頻信號(hào)直通煤礦、公司調(diào)度室，監(jiān)控做到無盲區(qū)、全覆蓋、可查詢。加強(qiáng)煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，增加4名專職監(jiān)督員，并在煤礦地磅房安設(shè)監(jiān)裝平臺(tái)，對(duì)裝車的品種和煤量實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，該公司紀(jì)委每周到公司調(diào)度室調(diào)取回放一次煤場(chǎng)錄像，發(fā)現(xiàn)不正常情況立即電話問詢，并不定期深入煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督檢查，用強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的手段，維護(hù)了企業(yè)利益不受損害。
“督”：推動(dòng)整改
為規(guī)范安全處罰機(jī)制有效運(yùn)行，該公司紀(jì)委深入組織開展兩級(jí)安全罰款執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并提前制定監(jiān)督檢查方案，明確監(jiān)督方式和監(jiān)督重點(diǎn)，分別對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)煤礦安監(jiān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員和采掘一線區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，審查兩個(gè)煤礦關(guān)于安全罰款相關(guān)文件執(zhí)行情況，檢查每月安全罰款臺(tái)賬及財(cái)務(wù)按期收繳罰款憑證，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾治整改，確保違章罰款程序規(guī)范，實(shí)現(xiàn)罰收兩條線管理，有效預(yù)防了“坐收坐支”等違規(guī)問題的發(fā)生。
“管”：嚴(yán)抓規(guī)范
為有效防范食堂管理中的廉政風(fēng)險(xiǎn)，他們嚴(yán)格對(duì)食堂管理、食材采購、飯菜質(zhì)量開展監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的食堂管理制度不健全、崗位職責(zé)不明確、采購流程不完善、出入庫驗(yàn)收不嚴(yán)格、貨款支付未公對(duì)公等問題進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，該公司兩級(jí)紀(jì)委強(qiáng)化日常監(jiān)督，定期進(jìn)行電話詢問提醒，并采取談話調(diào)查、賬目檢查、市場(chǎng)核查等方式，不定期到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)詢價(jià)，要求食材價(jià)格公開，參與食堂采購數(shù)量驗(yàn)收，有效促進(jìn)了食堂管理水平，使職工對(duì)飯菜質(zhì)量滿意度不斷提升。
“治”：務(wù)求實(shí)效
該公司兩級(jí)紀(jì)委為有效預(yù)防虛報(bào)套取工資問題，每月重點(diǎn)檢查“五公開一上傳”落實(shí)情況，按照集團(tuán)紀(jì)委關(guān)于“兩個(gè)專項(xiàng)整治”的工作安排，制定了工資獎(jiǎng)金專項(xiàng)整治工作方案并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要求各單位每月將采區(qū)班組考勤表、作業(yè)單、工資分配方案、工資發(fā)放表、問題受理舉報(bào)電話進(jìn)行公開，并將各班組工資發(fā)放明細(xì)上傳到本班組工作微信群接受職工監(jiān)督，在為各級(jí)干部劃出“紅線”的同時(shí)，有力有效地保證了職工切身利益。
“規(guī)”：合規(guī)運(yùn)營(yíng)
為提高物資管理等重點(diǎn)領(lǐng)域人員的廉政意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，他們定期開展警示案例教育、廉政提醒談話、簽訂廉潔承諾書等工作。主動(dòng)協(xié)助公司黨委推進(jìn)物流公司、營(yíng)銷分公司兩個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)上招標(biāo)采購和網(wǎng)上集中競(jìng)價(jià)銷售工作。為此，他們還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資設(shè)備采購、煤炭銷售情況全過程監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒并落實(shí)整改，有效預(yù)防了采銷廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)依法合規(guī)管理運(yùn)營(yíng)。
“防”：正風(fēng)肅紀(jì)
他們堅(jiān)持筑牢正風(fēng)肅紀(jì)防線，以“咬耳”“扯袖”的方式，持續(xù)加強(qiáng)節(jié)假日和特殊時(shí)期黨員干部紀(jì)律作風(fēng)情況監(jiān)督檢查，通過電話詢問、視頻見面、平臺(tái)定位、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗情況和值帶班情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。特別是在特殊關(guān)鍵期間節(jié)點(diǎn)，對(duì)全公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在崗位、在狀態(tài)，有效地促進(jìn)了兩級(jí)管理人員的作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革發(fā)展提供了良好的紀(jì)律保障。
由于新疆公司紀(jì)委在源頭治理上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，糾偏整改，堵塞漏洞，切實(shí)發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，推動(dòng)了相關(guān)單位由被動(dòng)管理向主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。
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